为进一步加强场站标准化建设，提高场站精细化管理能力与水平。近日，蓝焰煤层气公司管道工区结合工作实际，探索性开展了以“五化”模式为抓手的场站标准化建设工作，以巩固提升场站标准化建设成效。
管理科学化。管道工区统筹全年工作安排，扎实推进各场站标准化管理体系建设，将场站标准化建设与“六股绳拧成一条生命线”支部品牌建设工作相融合。对比标杆找差距，对场站冗余人员实行内部轮岗消化；对照问题抓整改，对各类隐患加快整改速度；不断优化管理流程，夯实管理基础，持续提升管理科学化水平。
制度规范化。通过建立和完善涉及场站标准化建设的《双重预防工作机制》《场站标准化检查考核标准》等制度标准，形成了一套符合场站实际、行之有效的制度体系，实现了有章可循、有据可查、过程可控、结果可靠的闭环管理目标。
作业标准化。管道工区不断规范和健全迎检、巡检、维护、检修、施工管理、应急抢险、厂区卫生等工作标准和流程，定期进行常态化实战演练，指导各项运维作业，实现作业规范化。
现场目视化。按照集团公司要求，管道工区对现场标志标识进行了规范设置，实现现场安全生产标志标识清晰、库房内各区域划分明确、物品摆放有序，厂区绿化带整洁划一，提高了人员的安全作业效率。
考核公开化。管道工区每月对三个场站标准化工作内部检查考核，考核结果与当月各场站绩效奖励挂钩。连续三个月考核排名第一的场站，可评为“明星班组”；明星班组中工作业绩突出的员工可推选一名为“明星员工”。每季对“明星班组”和“明星员工”给予奖励。
通过“五化”模式，蓝焰煤层气公司管道工区场站标准化建设取得良好成果，为场站标准化建设在公司全面推广打下良好基础。下一步，管道工区将持续推动完善场站标准化建设，逐步实现全部场站标准化达到A级目标。
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