蓝焰控股一届三次职代会站在跨越发展的新起点上，全面总结了2022年工作，深刻分析了企业面临的形势任务，重点部署是十方面的工作，肯定成绩中坚定了我们攻坚克难的信心，未来谋划中凝聚了我们奋进的力量，为企业全方位高质量发展指明了方向、找准了路径。

新的一年，蓝焰煤层气公司将深刻践行蓝焰控股一届三次职代会精神，以经济效益为中心，以增储上产为根本，落实安全环保、市场销售、科技创新、合规管理四重保障，构建系统性管理思维，践行大安全发展理念，打造高素质人才队伍，持续推动公司高质量、高效益、高水平发展。

       一、强基固本，科技兴安，持续提升公司安全管理水平

       完善顶层设计，构建系统性安全环保管理思维。将在建、待建工程打造成安全环保标准化的精品工程。强化安全法规意识，持续落实全员安全生产责任制，将源头管理和过程管控紧密结合起来，营造“人人都是安全员，人人主动抓安全”的良好氛围。持续深化科技兴安，提升安全管理信息化保障水平；逐步强化运用科技手段保障安全生产的意识，发挥科技兴安实效，促进企业本质安全。

       二、明确目标，科学谋划，牢牢掌握增产上量主动权

       围绕“增储上产”这个中心工作，持续深挖煤矿区生产潜能，围绕制约气井稳产的生产瓶颈，采取针对性更强、作用更直接、效果更明显的举措加以破解，多措并举实现原有气井稳产增产；明确任务分工，转变工作方式，加强部门间的沟通协作，形成紧凑高效的工作机制，大大缩短在建工程及配套设施的建设步伐，稳健推动勘探区生产试验和合作区块建成达产，力争实现自有区块生产重心平稳转移，为圆满完成公司2023年产量目标夯实产能基础。

       三、创新机制，提质增效，强化技术突破和生产管理

       持续完善激励机制，落实资金、人员、设备保障，构建宽松、包容、开放、充满活力的创新容错机制，鼓励技术人员轻装上阵、大胆探索，培植创新土壤，夯实公司技术、人才保障，为持续健康发展奠定基础。同时，大胆使用新技术、新设备，大力提升信息化手段在安全和生产工作的应用权重，不断细化和完善数智化平台建设，实现可靠、高效的数智化与技术创新的双促进。

       四、深化改革、苦练内功，推动核心竞争力再上新台阶

       坚持效益引领，主动研判市场形势，以刀刃向里、创新求变的担当和魄力，推动业务转型，重建“造血”功能；优化项目管理。针对当前项目管理存在的短板，优化和调整现有项目管理模式，进一步提升项目系统化、合规化管理水平；加强全过程、全要素成本费用管控，推进人、财、物、产、供、销等各方面精细化管理改革，全方位降低成本费用；树立重实干、重实绩的用人导向，形成干有标尺、行有戒尺、能上能下、能进能出的用人格局，打造一支敢于负责、勇于担当、善于作为的干部队伍。

       五、守正创新，融合共进，广泛凝聚高质量发展合力

       坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻*的二十大精神，牢牢把握服务中心大局的基本定位，全面贯彻落实公司*委2023年*建工作安排和部署，坚持目标导向和问题导向，以*的*治建设为统领，着力深化理论武装，夯实*建基层基础，切实维护职工利益，进一步把*建工作与企业生产经营融合起来，以高质量*建服务保障公司高质量发展。

       奋斗正当时，行者方致远。作为生产主力军，蓝焰煤层气公司将义无反顾地踏上一届三次职代会书写的充满光荣和梦想的远征，发扬敢想敢拼敢干的优良作风，坚持扎实筑基、稳中求进、变中求新的总基调，不弃微末、不舍寸功，真抓实干、奋斗以成，为蓝焰控股全方位高质量发展贡献蓝焰力量。